Branding - Pag. 2

Brand reinjection

Abril 14, 2009

antes-despues-elvira

Cliente: Elvira

Descripción: Como proveedor de diseño gráfico homologado para el plan Renova de la Cámara de Comercio de Álava, tenemos el placer de colaborar con Elvira, una cadena de distribución de delicatessen y carnicerías de prestigio en Vitoria-Gasteiz. En la imagen superior apreciamos el estado anterior y posterior de la logomarca.

tintas

textil Conocidos por su implicación con el comercio local, su presencia anual en el Concurso de Escaparates con sorprendentes instalaciones, patrocinio como Comercio Amigo del Baskonia, y sus más de 50 años de experiencia en el sector, existía el reto de homologar elementos gráficos.

Rediseñar la logomarca sin alterar el trazado original demasiado (un lifting a los tiempos) y asegurando su correcta reproducción en los distintos medios, y crear un Manual de Imagen Corporativa, rediseñando línea de packaging y planteando propuestas de innovación para los próximos meses.Recientemente han obtenido la Q de Plata de Calidad.

furgoneta

papeleria

Nuestra propuesta gráfica, además del mencionado Manual de Imagen y rediseño de elementos de packaging incluye nuevas propuestas como ésta, para comercialización de Vinos de Rioja Alavesa.

vino

acelgas_bote_blanco

Catalogado en Branding, Diseño, Portfolio | 302Comenta este postBrand+reinjection2009-04-14+10%3A25%3A59chile

Una ida de olla de 100 millones de dólares

Abril 14, 2009

El diseño no es arte ni el lineal del supermercado es un museo en el cual vayamos a pensar en conceptos tan complejos. El caso expuesto en el vídeo por Peter Arnell CEO de Arnell Group, empresa engullida por la gigante Omnicom, es una ida de olla que ha costado más de 100 millones de dólares y pérdida de posición en el mercado respecto a la competencia. La marca tuvo que regresar urgentemente a su diseño anterior, realizado por Sterling Brands. Sólo se me ocurren dos palabras: creatividad realista.

Prescindir de la jerarquía visual de la marca, poniendola en vertical y con un cambio tipográfico a palo seco y el pasar de un verde natural a uno más del mundo cosmético o de farmacia, seguramente que buscando una sensación más cercana al wellness que a la industria alimentaria ha sido un gran error. Sobre todo porque el resultado de diseño posiciona peor el producto, como algo carente de calidad, peor que Minute Maid, de marca blanca, etc. Confiar tanto en el gesto de abrir y cerrar el bote, que es algo que no se te pasaría por la cabeza nunca a la hora de elegir un producto en el lineal del supermercado han sido, a mi juicio, los dos grandes errores de diseño. El concepto de “squeezee” no es malo como tal, pero sí su implementación y el resultado del conjunto del rediseño sin duda si. Otra clave fundamental: la Trajan sigue siendo una tipografía muy agradecida en el lineal aunque esté por todas partes tiene algo que la hace funcionar muy bien. Los volúmenes y curvas también. Aunque vivamos una “minimalización” del diseño de packaging, los saltos hay que darlos con red. Me sorprende que empresas de la estructura de Omnicom, con sus supongo potentes mecanismos internos de calidad, no prevean éstos posibles errores.

Catalogado en Branding, Creatividad, Diseño, Tipografía | 299Comenta este post2009-04-14+09%3A14%3A30chile

10 motivos para rediseñar tu marca

Abril 6, 2009

1. Expansión del negocios a nuevos mercados, segmentos de actuación o procesos de internacionalización para que la marca tenga la fuerza necesaria para éste nuevo desafío.

2. Falta de elasticidad. Cuando una marca está directamente asociada a un producto o servicio puede dificultar el crecimiento a otros mercados. Una adecuación o rediseño puede abrir caminos para nuevas ofertas. Nadie dice que mañana sigamos haciendo lo mismo, pero si que el cambio que determinemos pueda asegurarse que sea con la misma marca, con todo lo bueno que eso conlleva.

3. Pasado comprometido en función a una estrategia mal definida. Muchas veces necesitamos proyectar exteriormente cambios internos o simplemente simbolizarlos: un producto que ha generado quejas y hubo que retirarlo, una promoción fallida, una mala etapa gerencial, reposicionamiento, etc.

4. Implantación de una nueva cultura corporativa, la necesidad de implicación con la marca, renovación de recursos humanos, cultura de innovación, etc. corre serio peligro al intentar ser representada por una marca anticuada. La falta de identificación de los colaboradores con la marca debe ser prioridad, esa nueva postura recarga las energías y motiva a nuestros principales embajadores de marca, el recurso más preciado: las personas.

5. Señalización de cambios. Una revitalización de marca es una estrategia eficaz y de gran impacto cuando necesitamos comunicar nuevas decisiones, creencias, desafíos y cambios. En Euskadi sin ir más lejos, veremos bastantes cambios en marcas de grandes empresa, sociedades públicas, medios de comunicación, etc. debido a los cambios en el Gobierno vasco.

6. Envejecimiento de la marca. La experiencia la tenemos que demostrar en todo menos en la imagen, que ha de ser comprometida con la innovación y la actualidad. Es la actitud de futuro lo que se tiene que reflejar en la marca, siendo la experiencia un intangible que ha de repercutir en la excelencia en procesos y nunca en un logo viejo, que tiene la batalla perdida de antemano en el duro mercado.

7. Asociaciones negativas, en el mercado global y blogal es muy fácil que lo que para nosotros es sonoro, cautivador y elegante en otras culturas pueda ser onopatopeya de una ventosidad o la forma de llamar a alguna práctica sexual. Siempre me acuerdo del Mitsubishi Montero, en otros lugares Pajero. O de una empresa local que usaba un motivo japonés en su anagrama y luego se enteró que tenía un significado absurdo, que más o menos era como un balbuceo. El mundo está en plena revolución, hay que estar con los ojos abiertos.

8. Diseño mal planteado en la técnica. Un logotipo creado desde la estética pero sin tener encuenta la aplicación técnica, las tintas, tamaños, medios en los que debe plasmarse, etc. muchas veces cuesta un dineral en la vida del mismo. Dicen que nos gastamos en implementar un logo unas 15 veces el precio del encargo. Si está mal hecho puede llegar a 25 veces su precio. Hablo de implementar, no de todo el ciclo de vida del logo, que es incalculable. No es ninguna tontería que en cuanto se detecten éste tipo de problemas, se decida rehacerlo con la lección aprendida, y recurrir a profesionales. Ganamos en imagen y perdemos menos en aplicaciones y quebraderos de cabeza. Hagan números.

9. Aportar valor subjetivo, el valor de una marca no siempre son sus cuentas de resultados puras y duras, sino que hay asociaciones en la mente del consumidor y percepciones decisivas para poder tener más peso en una negociación, sobrevivir a una fusión, aventajar en una adquisición, etc. En el estatus “se está”, en la marca “se es” y estatus es objetivo y marca subjetiva. Cuando compras una empresa que va bien compras presente y cuentas, cuando compras una empresa con buena marca compras pasado y sobre todo futuro.

10. Salida a Bolsa. No sólo para aportar valor como escribo en el punto anterior, sino con previsión de covertirse en un valor global, que ha de gustar a muchos y no sólo a unos pocos. Éste argumento ha de usarse siempre cuando detectamos un cliente que elije su marca por criterios personales: el diseño autocomplaciente es una cadena debil, de mal proveedor, mal cliente y mal resultado.

Catalogado en Branding, Contemporáneo, Creatividad, Diseño, Innovación, Publicidad | 295Comenta este post10+motivos+para+redise%C3%B1ar+tu+marca2009-04-06+16%3A00%3A49chile