Woka Euskadi

Abril 21, 2009

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Naming FAIL

Abril 20, 2009

naming_fail1

¿A quién se le habrá ocurrido ponerle a unas cápsulas dietéticas de esas que ayudan a evacuar tan acertado nombre? Orto sifón = culo grifo.

Update: Gracias a un twitt de César Calderón me entero que Microsoft le ha puesto a su centro de demos tecnológicas de nombre EMO. Me imagino lastimosos procesos con flequillo y horquilla de hello kitty pensando en suicidarse.

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Quien ha dicho que prohibir sea fácil

Abril 20, 2009

prohibir

Visto en la calle de mi estudio. Es lo que tiene prohibir. Que hecha la ley, hecha la trampa. En éste caso trampa que ha costado la rotura de la persiana que con las bicis no se hubiese roto nunca. Espero que la próxima vez, en lugar de rotular imperativos, utilice las palabras mágicas. No, no son “Guarda Gitano”, son “Por favor” ;)

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Chris Cunningham para Gucci

Abril 18, 2009

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Las redes sociales usadas con mesura mejoran la productividad

Abril 17, 2009

Navegar en el horario de oficina es sinónimo de mayor atención según un reciente estudio que asegura que son prácticas que reducen el estrés, aunque parezca contradictorio así de primer vistazo:Un estudio de la Universidad de Melbourne asegura que aquellos empleados que utilizan la web en forma moderada para búsquedas personales recuperan fuerzas y disminuyen el estrés. Es por eso que el ingreso a páginas youTube, facebook o twutter resultan sinónimos de mayor concentración.

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El estudio se refiere a aquellas personas que navegan en forma moderada o están en internet menos del 20% del tiempo total de oficina. “Los adictos a internet tienen productividad más baja”.
El escrito, realizado entre 300 trabajadores, indicó que el uso de YouTube, Facebook o Twitter en las oficinas supone “un descanso” que hace que el trabajador recupere sus fuerzas para un mayor rendimiento. Read more

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En España ¿llegaría a destino?

Abril 17, 2009

Me encanta ésta intervención. Se trata de un robot hecho con un mecanismo de pan y melón, con un aspecto inocente y una banderola que dice “Ayúdame. tengo que llegar a tal sitio”. La gente una vez lo ve y entiende su mensaje, lo va redireccionando. Es un robot dependiente totalmente de los humanos.

En España, o bien terminaba gastando la pila encajado en una esquina, o algún espabilado se lo llevaba para casa :P

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Diseño

Abril 16, 2009

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pausa

Cliente: Grupo Pausa
Descripción: Los ocho locales hosteleros más destacados de Vitoria-Gasteiz entre los que se cuentan Campeones de Pintxos de Euskadi, Mejor barra de Pintxos de España, así como locales gastronómicos y de copas, organizaron semanas temáticas, generaron contenidos, maridajes y promovieron en cierto modo el interés por la nueva gastronomía. Un caso de innovación social y asociacionismo relacionado con la buena vida.

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Brand purpose

Abril 14, 2009

anitua

Cliente: Instituto Eduardo Anitua

Descripción: Propuesta de Logomarca e Imagen Corporativa.

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Brand reinjection

Abril 14, 2009

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Cliente: Elvira

Descripción: Como proveedor de diseño gráfico homologado para el plan Renova de la Cámara de Comercio de Álava, tenemos el placer de colaborar con Elvira, una cadena de distribución de delicatessen y carnicerías de prestigio en Vitoria-Gasteiz. En la imagen superior apreciamos el estado anterior y posterior de la logomarca.

tintas

textilConocidos por su implicación con el comercio local, su presencia anual en el Concurso de Escaparates con sorprendentes instalaciones, patrocinio como Comercio Amigo del Baskonia, y sus más de 50 años de experiencia en el sector, existía el reto de homologar elementos gráficos.

Rediseñar la logomarca sin alterar el trazado original demasiado (un lifting a los tiempos) y asegurando su correcta reproducción en los distintos medios, y crear un Manual de Imagen Corporativa, rediseñando línea de packaging y planteando propuestas de innovación para los próximos meses.Recientemente han obtenido la Q de Plata de Calidad.

furgoneta

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Nuestra propuesta gráfica, además del mencionado Manual de Imagen y rediseño de elementos de packaging incluye nuevas propuestas como ésta, para comercialización de Vinos de Rioja Alavesa.

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Una ida de olla de 100 millones de dólares

Abril 14, 2009

El diseño no es arte ni el lineal del supermercado es un museo en el cual vayamos a pensar en conceptos tan complejos. El caso expuesto en el vídeo por Peter Arnell CEO de Arnell Group, empresa engullida por la gigante Omnicom, es una ida de olla que ha costado más de 100 millones de dólares y pérdida de posición en el mercado respecto a la competencia. La marca tuvo que regresar urgentemente a su diseño anterior, realizado por Sterling Brands. Sólo se me ocurren dos palabras: creatividad realista.
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Prescindir de la jerarquía visual de la marca, poniendola en vertical y con un cambio tipográfico a palo seco y el pasar de un verde natural a uno más del mundo cosmético o de farmacia, seguramente que buscando una sensación más cercana al wellness que a la industria alimentaria ha sido un gran error. Sobre todo porque el resultado de diseño posiciona peor el producto, como algo carente de calidad, peor que Minute Maid, de marca blanca, etc. Confiar tanto en el gesto de abrir y cerrar el bote, que es algo que no se te pasaría por la cabeza nunca a la hora de elegir un producto en el lineal del supermercado han sido, a mi juicio, los dos grandes errores de diseño. El concepto de “squeezee” no es malo como tal, pero sí su implementación y el resultado del conjunto del rediseño sin duda si. Otra clave fundamental: la Trajan sigue siendo una tipografía muy agradecida en el lineal aunque esté por todas partes tiene algo que la hace funcionar muy bien. Los volúmenes y curvas también. Aunque vivamos una “minimalización” del diseño de packaging, los saltos hay que darlos con red. Me sorprende que empresas de la estructura de Omnicom, con sus supongo potentes mecanismos internos de calidad, no prevean éstos posibles errores.

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10 motivos para rediseñar tu marca

Abril 6, 2009

1. Expansión del negocios a nuevos mercados, segmentos de actuación o procesos de internacionalización para que la marca tenga la fuerza necesaria para éste nuevo desafío.

2. Falta de elasticidad.
Cuando una marca está directamente asociada a un producto o servicio puede dificultar el crecimiento a otros mercados. Una adecuación o rediseño puede abrir caminos para nuevas ofertas. Nadie dice que mañana sigamos haciendo lo mismo, pero si que el cambio que determinemos pueda asegurarse que sea con la misma marca, con todo lo bueno que eso conlleva.

3. Pasado comprometido en función a una estrategia mal definida. Muchas veces necesitamos proyectar exteriormente cambios internos o simplemente simbolizarlos: un producto que ha generado quejas y hubo que retirarlo, una promoción fallida, una mala etapa gerencial, reposicionamiento, etc.

4. Implantación de una nueva cultura corporativa, la necesidad de implicación con la marca, renovación de recursos humanos, cultura de innovación, etc. corre serio peligro al intentar ser representada por una marca anticuada. La falta de identificación de los colaboradores con la marca debe ser prioridad, esa nueva postura recarga las energías y motiva a nuestros principales embajadores de marca, el recurso más preciado: las personas.

5. Señalización de cambios. Una revitalización de marca es una estrategia eficaz y de gran impacto cuando necesitamos comunicar nuevas decisiones, creencias, desafíos y cambios. En Euskadi sin ir más lejos, veremos bastantes cambios en marcas de grandes empresa, sociedades públicas, medios de comunicación, etc. debido a los cambios en el Gobierno vasco.

6. Envejecimiento de la marca. La experiencia la tenemos que demostrar en todo menos en la imagen, que ha de ser comprometida con la innovación y la actualidad. Es la actitud de futuro lo que se tiene que reflejar en la marca, siendo la experiencia un intangible que ha de repercutir en la excelencia en procesos y nunca en un logo viejo, que tiene la batalla perdida de antemano en el duro mercado.

7. Asociaciones negativas, en el mercado global y blogal es muy fácil que lo que para nosotros es sonoro, cautivador y elegante en otras culturas pueda ser onopatopeya de una ventosidad o la forma de llamar a alguna práctica sexual. Siempre me acuerdo del Mitsubishi Montero, en otros lugares Pajero. O de una empresa local que usaba un motivo japonés en su anagrama y luego se enteró que tenía un significado absurdo, que más o menos era como un balbuceo. El mundo está en plena revolución, hay que estar con los ojos abiertos.

8. Diseño mal planteado en la técnica. Un logotipo creado desde la estética pero sin tener encuenta la aplicación técnica, las tintas, tamaños, medios en los que debe plasmarse, etc. muchas veces cuesta un dineral en la vida del mismo. Dicen que nos gastamos en implementar un logo unas 15 veces el precio del encargo. Si está mal hecho puede llegar a 25 veces su precio. Hablo de implementar, no de todo el ciclo de vida del logo, que es incalculable. No es ninguna tontería que en cuanto se detecten éste tipo de problemas, se decida rehacerlo con la lección aprendida, y recurrir a profesionales. Ganamos en imagen y perdemos menos en aplicaciones y quebraderos de cabeza. Hagan números.

9. Aportar valor subjetivo, el valor de una marca no siempre son sus cuentas de resultados puras y duras, sino que hay asociaciones en la mente del consumidor y percepciones decisivas para poder tener más peso en una negociación, sobrevivir a una fusión, aventajar en una adquisición, etc. En el estatus “se está”, en la marca “se es” y estatus es objetivo y marca subjetiva. Cuando compras una empresa que va bien compras presente y cuentas, cuando compras una empresa con buena marca compras pasado y sobre todo futuro.

10. Salida a Bolsa. No sólo para aportar valor como escribo en el punto anterior, sino con previsión de covertirse en un valor global, que ha de gustar a muchos y no sólo a unos pocos. Éste argumento ha de usarse siempre cuando detectamos un cliente que elije su marca por criterios personales: el diseño autocomplaciente es una cadena debil, de mal proveedor, mal cliente y mal resultado.

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Tecnoinnovación en comercio y servicios

Abril 6, 2009

diesel

Non-Grid hizo para Diesel Japan ésta aplicación interactiva. Me ha recordado mucho al prototipo que realizamos para Fincas Estíbaliz hace 3 años y no llegamos a aplicarlo comercialmente, el cliente durmió el proyecto, aprobado en el Plan de Comunicación 2006. El funcionamiento era similar, salvo que no se capturaban imágenes de la persona sino que se le ofrecían mediante una pasarela a la aplicación web, con opción de Dossier digital mediante un autoenvío por Bluetooth desde el propio escaparate de las instalaciones de los intermediadores. Con ello lograbamos un servicio permanente fuera de horario de atención, dada la naturaleza céntrica del local en calle peatonal, además de aportar un beneficio de marca tremendo, de empresa innovadora con soluciones de futuro (percepción relacionada con Domótica y la vivienda del futuro)

La opción actual que podemos ver en su local es también otra propuesta nuestra, un plan alternativo de menor presupuesto.

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Invertir en I+D+i aumenta en un 16% la productividad

Abril 3, 2009

Cristina Garmendia así lo ha anunciado en la presentación de las conclusiones del informe Impacto de la I+D+i en el sector productivo español. La inversión en I+D+i supone una diferencia más que teórica entre aquellas empresas que no lo hacen y las que sí invierten.

El cambio puede ponerse en cifras: las compañías que apuestan por la investigación y el desarrollo son un 16% más productivas que las que no confían en los beneficios de la I+D+i, como se desprende de las conclusiones del estudio Impacto de la I+D+i en el sector productivo español que ha presentado la ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia, en la sede del CDTI.

Garmendia ha señalado que las empresas que ya han realizado esta apuesta tienen un papel esencial en la dinamización de la economía.

Fuente: Silicon News

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Números curiosos

Abril 1, 2009

La deuda de los Ayuntamientos en relación al número de habitantes. Pongo dos casos, de Vitoria-Gasteiz y Bilbao por un lado y de Madrid y Valencia por otro. Son modelos de gestión bastante diferentes entre sí, ciudades en distintas etapas y con sus perspectivas particulares. Pero salta al ojo que Madrid sufra un endeudamiento tan exagerado. 6.683.943.000 € para 3.213.271 habitantes. Vitoria-Gasteiz debe 68.052.000 para 232.477 ciudadanos, Bilbao 10.953.000 para 353.340 y Valencia 801.499.000 en una relación censual de 807.200 personas.

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Adiós Ernesto

Abril 1, 2009

ernestoHa fallecido Ernesto Frías, un compañero virtual de Zaragoza que puso en marcha publicaciones de música, informática, diseño, cine y exposiciones como H2O Magazine y más recientemente Ex7.

Si inquieto corazón que latía apasionadamente movido por la agitación cultural, se colapsó anoche, provocandole la muerte.

Agur eta ohore, caballero.

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